Seja em um pequeno neg\u00f3cio individual ou e uma empresa familiar, seja em uma grande organiza\u00e7\u00e3o, um dos ingredientes essenciais da receita para o sucesso est\u00e1 na correta gest\u00e3o financeira do empreendimento. De fato, empresas bem estruturadas adotam essa premissa com a devida seriedade. Por\u00e9m, ela n\u00e3o \u00e9 seguida por boa parte dos pequenos empres\u00e1rios.<\/p>\n
N\u00e3o por acaso, a pesquisa de Sobreviv\u00eancia de Empresas do Sebrae em 2020 revelou que, ap\u00f3s cinco anos de abertura, a taxa de encerramento das atividades entre microempreendedores individuais (MEI) foi de 29%, ao passo que, no mesmo per\u00edodo, 21,6% das microempresas e 17% das empresas de pequeno porte n\u00e3o sobreviveram.<\/p>\n
Segundo o pr\u00f3prio Sebrae, s\u00e3o v\u00e1rios os motivos que levam ao insucesso dos neg\u00f3cios. Por\u00e9m, a falta de planejamento, de capacita\u00e7\u00e3o e de gest\u00e3o figuram entre os principais.<\/p>\n
Pelo ponto de vista da gest\u00e3o financeira, ocorrem cinco erros b\u00e1sicos que contribuem para o fracasso do empreendimento. Confira quais s\u00e3o.<\/p>\n
\n
O pr\u00f3-labore \u00e9 a remunera\u00e7\u00e3o que o dono do neg\u00f3cio estipula pra ele mesmo. \u00c9 claro que essa defini\u00e7\u00e3o deve estar de acordo com a capacidade do empreendimento e \u00e9 essencial para que o empreendedor n\u00e3o retire do caixa da empresa dinheiro para pagar despesas pessoais.<\/p>\n
Nesse aspecto \u00e9 preciso destacar uma ocorr\u00eancia que \u00e9 comum, que diz respeito ao que popularmente \u00e9 conhecido como empres\u00e1rio rico de empresa pobre<\/em>. Ou seja, daquele empres\u00e1rio que gasta al\u00e9m do que a empresa \u00e9 capaz de remuner\u00e1-lo.<\/p>\n Portanto, o pr\u00f3-labore deve ser pensado de acordo com a realidade e precisa seguido de forma rigorosa. Como ocorre com os sal\u00e1rios de funcion\u00e1rios, mesmo que em determinado m\u00eas o neg\u00f3cio apresente uma lucratividade maior, ele deve ser o mesmo dos meses anteriores,\u00a0 permitindo que a renda extra seja reservada para eventualidades ou para\u00a0 investimentos que melhorem o desempenho empresarial.<\/p>\n Sem a defini\u00e7\u00e3o de um pr\u00f3-labore, muitos empres\u00e1rios tamb\u00e9m comentem o erro de manter uma \u00fanica conta corrente, que que recebe dep\u00f3sitos e paga as despesas tanto pessoais quanto empresariais. \u00c9 fundamental separar as duas contas.<\/p>\n A efic\u00e1cia da gest\u00e3o financeira est\u00e1 atrelada ao registro criterioso de todas as entradas e sa\u00eddas de recursos, considerando, inclusive, os menores valores. Ou seja, at\u00e9 mesmo as pequenas despesas, como as realizadas com a compra de papel para a impressora, por exemplo, precisam ser registradas.<\/p>\n Agindo com rigor \u00e9 poss\u00edvel controlar o or\u00e7amento de forma eficiente e saber exatamente o que existe de recurso dispon\u00edvel.<\/p>\n As reservas financeiras devem existir para que o empres\u00e1rio n\u00e3o seja pego de surpresa por gastos inesperados, que podem abalar o fluxo de caixa. Eventualidades sempre podem surgir e podem abalar a estrutura do neg\u00f3cio.<\/p>\n A reserva tamb\u00e9m pode ser utilizada em oportunidades seguras de investimento que garantam o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n A falta de uma defini\u00e7\u00e3o sobre o faturamento que se deseja para o neg\u00f3cio \u00e9 um erro tamb\u00e9m bastante comum. Sem essa estrat\u00e9gia o empres\u00e1rio navega \u00e0 deriva, sem saber onde deseja chegar.<\/p>\n Sem a defini\u00e7\u00e3o de metas de faturamento n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel estabelecer um plano para chegar a elas. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio definir objetivos de curto, de m\u00e9dio e de longo prazos.<\/p>\n Em linhas gerais, h\u00e1 cinco necessidades que precisam ser atendidas em uma gest\u00e3o financeira eficiente.<\/p>\n Sem esse controle a gest\u00e3o financeira simplesmente n\u00e3o existe. O controle de fluxo de caixa \u00e9 realizado a partir do registro das entradas e das sa\u00eddas de dinheiro, o que permite compreender com clareza a sa\u00fade do neg\u00f3cio.<\/p>\n Os custos fixos s\u00e3o aqueles que se repetem todos os meses e, entre outras, ocorrem o com pagamento de despesas com telefonia e internet, energia, funcion\u00e1rios e aluguel, por exemplo. Os custos vari\u00e1veis surgem de acordo com a demanda do neg\u00f3cio, e acontecem, por exemplo, na aquisi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria-prima e de insumos.<\/p>\n \u00c9 fundamental defini-los de maneira bastante clara.<\/p>\n A concilia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria nada mais \u00e9 do que o cruzamento do livro caixa da empresa com o extrato banc\u00e1rio. Por meio dela \u00e9 poss\u00edvel verificar a consist\u00eancia dos dados.<\/p>\n \u00c9 necess\u00e1rio acompanhar todos os indicativos de desempenho do neg\u00f3cio, que podem ser obtidos pela demonstra\u00e7\u00e3o de resultados, balan\u00e7o patrimonial e por relat\u00f3rios de faturamento e de lucratividade.<\/p>\n Com a agilidade crescente de todos os mercados e com a competitividade cada vez mais acirrada o empres\u00e1rio deve se manter capacitado em todos os n\u00edveis, inclusive no financeiro. Assim, \u00e9 poss\u00edvel compreender as mais variadas tend\u00eancias e as pr\u00f3prias necessidades.<\/p>\n De fato, ningu\u00e9m precisa buscar um curso universit\u00e1rio para obter a capacita\u00e7\u00e3o b\u00e1sica. O conhecimento essencial pode ser obtido em cursos r\u00e1pidos, que ajudam a colocar em pr\u00e1tica as recomenda\u00e7\u00f5es desse post.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seja em um pequeno neg\u00f3cio individual ou e uma empresa familiar, seja em uma grande organiza\u00e7\u00e3o, um dos ingredientes essenciais<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2498,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-2492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cidadania"],"yoast_head":"\nContas f\u00edsicas e jur\u00eddicas no mesmo balaio<\/h6>\n
N\u00e3o manter um controle rigoroso de caixa<\/h6>\n
Viver sem uma reserva<\/h6>\n
N\u00e3o definir metas de faturamento<\/h6>\n
Como \u00e9 feita a gest\u00e3o financeira da pequena empresa<\/h5>\n
Controlar o fluxo de caixa<\/h6>\n
Definir custos fixos e custos vari\u00e1veis<\/h6>\n
Fazer a concilia\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria<\/h6>\n
Fazer o acompanhamento mensal<\/h6>\n
Apoiar na capacita\u00e7\u00e3o<\/h6>\n